盘点已有成果，冻结目标
范围表、一个首发主体与渠道、任务责任人、每日固定工作时段。
想想输入法 / 项目管理备忘录
02 / A 30-DAY DELIVERY PLAN
一个月，
让计划变成能用的版本。
Lovetips 参考项目 · 先做完整主流程，再做丰富度。设计、后端和客户端并行，第二周就能整体测试，给审核留出真实空间。
查看交付日历 ↓30 DAYS身份已更正：字太白、Only系列、Redbin为同一人。查看实名分工、前置依赖与七道阶段验收 →
10.25执行起点 · 已有成果折入计划
11.08完整测试版目标
11.14第一轮提审目标
11.2330 天结束 · 分端验收
这是建议排期，尚非开发团队承诺。每天 4 小时暂按两位开发各自投入理解；三端内测、提审、正式上架分别记录，审核结果不能保证。
首版，只盯紧一条完整路径
核心能力优先于页面数量
01
首次使用
→首次使用
02
主动选择截图
→主动选择截图
03
识别与修正
→识别与修正
04
选择回复风格
→选择回复风格
05
生成与复制
→生成与复制
06
次数与会员
次数与会员
MUST HAVE
本月必须交付
单图识别与内容修正、少量风格、生成复制、失败恢复、游客与登录规则、购买恢复与权益、最小后台、日志和关键漏斗。
NEXT RELEASE
先放到下一版
复杂动效、大量人设、多套促销、多图长聊天、多主体多包。自动跨应用捕获单独验证，不能默认为已包含。
若“自动获取聊天”是首版必要能力，前三天必须三端真机验证；失败时需增人、缩平台或调整范围。主动选图版不能冒充自动捕获版。
每天四小时，如何真正排进日历
产能模型 · 可调整工作日，不代表开发估算
160 小时 两位开发合计
iOS · 80 小时
安卓 + 鸿蒙 · 80 小时
基准预算：iOS 核心 56h / 旧项 8h / 缓冲 16h；安卓 32h + 鸿蒙 24h / 旧项 8h / 缓冲 16h。
两端共享一个人的时间；后端、设计、测试另算。预算分配不等于已验证估算，第三天必须重估。如果必要工作装不进工时，就减范围或增人。
30 天交付日历
每个日期，都对应可检查的成果
产品 / 推进人 / 全体
最大技术风险真机验证
主流程和状态图、接口样例、次数与会员规则、事件字典；决定自动化及鸿蒙范围。
第一包，真实接口贯通
三端实际演示选图 → 识别 → 生成 → 复制，日志可查，不能只给静态页面。
完整测试版，首轮整体验收
游客、登录、次数、支付、恢复、权益和漏斗闭合；非开发人员完成干净安装体验。
核心回归完成，第一轮提审
权限拒绝、弱网、机型、支付异常验证；真实截图、协议、账号和演示视频齐全。
内部交付完成，处理审核反馈
修复严重问题并回归，必要时重提；不再增加首版功能。
分端交接，明确实际状态
每端分别记录已验收、已提审、已通过、已发布；列出剩余卡点和下一动作。
谁负责把工作推到完成
以下为建议分工，需在启动时确认
| 角色 | 交付责任 | 执行约定 |
|---|---|---|
| 产品决策人 | 范围、优先级、资源和取舍 | 24 小时内裁决；插入新项必须换出旧项 |
| 内部推进负责人 | 任务、依赖、材料状态和验收组织 | 每天 45—60 分钟；每周两次安装验收 |
| iOS 开发 | iOS 主流程、支付、质量与提审 | 每天固定 4 小时；周度安装包 |
| 安卓 / 鸿蒙开发 | 两端实现、兼容性和风险验证 | 共享一个工时池，第三天确认技术路径 |
| 后端 / 设计 / 运营 | 接口与后台 / 完整状态 / 资质与上架素材 | 模块滚动交付，第一周真实联调 |
启动与验收检查清单
仅保存在当前浏览器，不同步为团队真实进度
已勾选 0 / 8
把节奏固定下来
简单制度，比反复催问更有效
01
一个任务入口
任务拆成 2—8 小时，写清唯一负责人、依赖、剩余小时和验收条件。微信用于讨论与通知。
02
每天一条进度
完成项 + 包或证据 + 剩余小时 + 阻塞 + 明日交付。允许提前说做不完，不等到期才解释。
03
每周两次实际验收
周中发现偏差，周末验收成果。看真实安装包，不用“差不多”替代状态。
04
旧项目设置上限
一个月只处理严重使用、支付和上线问题；每人先留 8 小时，超出当天重排。
质量建议：用 30 条脱敏对话样本验证识别和回复；支付与权益逐项验收。性能先测基线再定目标；小范围试用只能发现问题，不能证明商业 ROI。
参考：Lovetips 官方功能介绍 ↗ · 苹果审核指南 ↗。参考成熟流程，独立完成品牌及视觉；自动捕获能力应提前验证。