想想输入法 / 项目管理备忘录

04 / OWNERS · DEPENDENCIES · ACCEPTANCE

每个人有交付，
每一阶段有门槛。

第二个 APP 的实名分工与 30 天执行底稿。把账号、支付、权限、设计状态和测试提前，防止做到了最后才发现前置工作没做。

10 人别名归并后的建议责任分配

10/27技术与前置依赖必须暴露

11/08三端完整业务测试目标

11/14首轮提审目标

身份已按本人确认更正：字太白＝Only 系列昵称＝Redbin。以下均为建议任命与目标，不表示成员已接受，也不表示实际进度。10/25由你逐人确认；非开发人员投入为建议值。开发每天4小时暂按每人每周5天计算，工作日仍需确认。一个月以11/20内部验收、11/23交接及分端提审为管理目标，正式上架另记审核结果。

先把承诺边界说清楚

10/25确认后才成为执行基线

首版推荐范围

单张聊天截图主动导入、识别与修正、少量风格、生成复制、失败重试、游客/登录、次数与会员、购买恢复、最小监控。参考流程，品牌与视觉独立完成。

第三天必须裁决的风险

自动跨应用获取聊天若是必需项，不能用主动上传替代。10/27三端真机验证后，由你决定范围、增援或平台取舍。安卓与鸿蒙共用一人的80小时，不能各算80小时。

已有10月19日起成果计入计划，不要求重做。以下估时是容量边界；开发应在G1提交实际剩余估算。你是唯一范围裁决者，推进负责人是唯一任务入口。

逐人分工与交付合同

任何人不能只挂名；每项有可检查成果

按人员查看：

产品负责人／最终裁决

字太白（你本人）

投入：每天建议30—45分钟；不是新增开发工时

日期与任务：10/25签署首版范围、三端目标与资源；10/27裁决自动获取聊天是否必须；11/01、11/08亲自安装；11/14批准提审。

交付物：输出一页范围表、优先级、价格/次数/退款权益规则及变更记录；24小时内答复取舍。

验收与边界：验收：每条需求有场景、边界与通过条件；不越过推进人直接插任务。你不能同时当需求提出者和唯一测试人。

内部推进负责人（建议任命）

努力微笑🍃

投入：每天45—60分钟，先确认可投入

日期与任务：10/25建唯一任务表并逐人确认；每天收证据、剩余小时及阻塞；每周二/五组织20分钟演示；所有关卡前一天核查。

交付物：任务拆2—8小时，唯一责任人、依赖、截止、验收人、包版本、证据链接齐全；每端单列状态。

验收与边界：由你验收推进质量；超过4个工作小时仍受阻就升级，不能只转发催问。若不能投入，10/25由你任命公司内部替代人。

iOS交付负责人

iOS 王老吉输入法

投入：每天4小时；暂按每周5天，月80小时

日期与任务：10/26交可安装骨架及账号/签名/支付环境；10/27权限与自动捕获真机验证；11/01真实主流程；11/08完整测试；11/14首提审。

交付物：iOS安装包、源码提交、构建说明、购买/恢复/权益证据、提审包与演示视频；审核问题当天拆单。

验收与边界：高金库功能回归、天道核对权益接口，你批准范围；不能以页面做完替代联调完成。预算核心56h、旧项8h、缓冲16h，D3必须重估。

安卓＋鸿蒙交付负责人

小黄（phpbug）

投入：两个平台共享每天4小时，月合计80小时

日期与任务：10/26两端骨架与真机清单；10/27确认鸿蒙技术路线、插件/签名/支付和权限；11/01两端真实链路；11/08完整包；11/14分别提审。

交付物：安卓与鸿蒙分别提供包、版本、真机录像和缺陷表；列明复用范围与平台差异，不能用安卓成功代表鸿蒙完成。

验收与边界：陳子平负责两端回归，天道核对接口；安卓32h、鸿蒙24h、旧项8h、缓冲16h是预算而非估算，若不足D3就缩范围或增援。

后端、OCR/生成与权益负责人

天道 AI技术宋达成

投入：建议前两周每周15—20小时，后两周8—10小时；待本人确认

日期与任务：10/26交接口契约、样例、测试环境；10/27真实OCR/生成/鉴权可调；10/29打通订阅回执/权益测试；11/01链路，11/08业务闭环。

交付物：接口版本、部署与回滚说明、错误码、请求ID、幂等/次数规则、游客合并、到期/退款权益、配额与模型成本监控。

验收与边界：两位开发联调验收，高金库/陳子平按测试账号验权益；未经客户端跑通的接口不记完成。后端排期必须与兼职产能一起确认。

设计与全状态规格负责人

LANMIN

投入：建议首周12—16小时，第二周6—8小时；待确认

日期与任务：10/26先交主流程/权限/失败状态；10/27锁定首版控件与平台差异；10/29交付所有首版状态与切图；11/10完成真实商店素材。

交付物：Figma版本、页面状态表、尺寸/文案/切图、加载/空/拒绝/超时/付费/成功状态；按模块滚动交付，不等全稿。

验收与边界：两位开发确认可实现，陳子平核对状态覆盖，你验收业务；11/01后仅改阻塞使用问题，复杂动效不占首版关键路径。

技术依赖与发布协调（建议岗位）

张威

投入：建议每天30分钟，关卡前追加1小时；待确认

日期与任务：10/25联合两位开发和天道盘点可复用代码与缺口；10/27组织技术风险评审；每次交包核构建/版本；11/12组织发布预检。

交付物：维护技术风险与外部依赖表、接口变更记录、构建/回滚清单；协调解决缺人/缺权限/跨端不一致。

验收与边界：推进人核查闭环，技术结论由对应开发签字；历史记录不足以证明其为技术总监，不能仅凭名字认定技术能力。D1确认能否胜任，否则你安排替代。

账号、资质与商店材料负责人

李愿 aaa888999

投入：建议首周6—8小时，之后每周3—5小时；待确认

日期与任务：10/25核主体/开发者账号/管理权限；10/26完成渠道材料差距表；10/27暴露外部审核耗时；11/10齐材料；11/12预检。

交付物：逐平台记录账号、协议URL、隐私/SDK披露、名称图标、支付商品、测试账号、截图视频；备案/软著等按实际渠道要求核实状态与周期。

验收与边界：张威与客户端核可提审性，LANMIN交图、你定价定文案；只记录权限状态，不在网页/群聊贴密钥。外部材料超期D3就调整渠道承诺。

安卓/鸿蒙测试与场景负责人（建议）

陳子平

投入：建议每周4—6小时；11/09—14每周6—8小时

日期与任务：10/26交设备/系统清单；10/27整理15条脱敏真实样本和权限异常用例；11/01起每包测试；11/08整体回归；11/13提交两端质量结论。

交付物：逐端记录干净安装、权限拒绝/撤销、弱网、超时重试、购买恢复和系统兼容；每个缺陷附版本、步骤、期望/实际和证据。

验收与边界：修复者不能自己关闭缺陷，陳子平复测；与高金库互查主链路；若测试能力不足由推进人安排带测，不默认其具备专业测试经验。

iOS回归、AI质量与验收记录负责人（建议）

高金库

投入：建议每周4—6小时；11/09—14每周6—8小时

日期与任务：10/27与陳子平汇总30条脱敏样本/评分口径；11/01起iOS干净安装；11/08完成登录支付/权益验收；11/13给质量结论。

交付物：iOS用例、AI样本评分、问题复现与回归记录；每周抽查安卓/鸿蒙同样本结果，汇总三端差异。

验收与边界：用户、LANMIN、高金库共同评AI回复；你签阶段验收，不能仅听开发口述。角色是建议分工，D1确认意愿与可用设备。

七道关卡，逐端验收

当前所有关卡均为目标，未填实际完成状态

G0 · 10/25 · 待团队确认 / 未验收

人、范围、资产就绪

谁做什么：你定首版与完成口径；推进人收每人时段；客户端盘仓库/构建；李愿核账号主体；LANMIN画主流程。

必须出示：范围表、人员确认、现有成果清单、任务估算、开发/测试/商店权限状态齐全。

未通过怎么办：角色没人接或账号不可用：当天指定替代人/账号路径；不能把“群里有人”当资源。

G1 · 10/27 · 待团队确认 / 未验收

先拆最大风险

谁做什么：两位开发分别真机试权限/导图/OCR/支付插件；天道提供契约和真实服务；设计交状态；李愿交外部材料周期。

必须出示：三端短录像＋接口样例＋支付环境可测＋30样本＋剩余小时估算；自动捕获如必需则三端分别证明。

未通过怎么办：只验证了安卓不算鸿蒙通过；自动捕获失败且仍为必需，立即增援/缩平台/改范围，由你签变更。必要工作超预算不得硬报绿。

G2 · 11/01 · 待团队确认 / 未验收

第一条真实闭环

谁做什么：客户端与后端实现单图导入→识别修正→风格→生成→复制；日志、失败重试、权限说明同步；两位测试实际安装。

必须出示：每端安装包/版本/真机录像、真实API请求ID、识别结果、复制结果和基本失败恢复证据；不是录静态原型。

未通过怎么办：任一端主链路未通就红灯，先砍动效/扩展风格；依赖接口应按契约先开发但验收必须真实服务。

G3 · 11/08 · 待团队确认 / 未验收

完整可测业务版

谁做什么：游客/登录合并、次数、会员购买/取消/失败/恢复/到期权益，最小后台、崩溃及漏斗；非开发人员独立使用。

必须出示：三端完整回归表；测试订单与权益/次数账核对；异常重试不重复扣次/重复发货；隐私声明匹配实际SDK。

未通过怎么办：禁止把登录支付移到最后一周；支付渠道仍不可用，明确记为不具备商业上线条件并当天裁决，不能冒称完整版本。

G4 · 11/14 · 待团队确认 / 未验收

通过回归并首轮提审

谁做什么：11/09—12多设备/弱网/权限/权益回归，11/10素材齐，11/12预检，11/13质量签字，11/14各端提交。

必须出示：阻塞主流程、崩溃、权益/金额错误P0/P1为0；真实截图视频/测试账号/协议/渠道材料齐，提交回执可查。

未通过怎么办：发现严重问题先修再提交；材料不足单列负责人和下一日程，不能用其他端通过掩盖本端未提交。

G5 · 11/20 · 待团队确认 / 未验收

交付稳定版本

谁做什么：修复审核与内测反馈、回归、重提，冻结新增功能；交源码/构建/部署回滚/账号权限与剩余缺陷。

必须出示：测试者复验关单、安装包可重建、服务可部署回滚、监控可用；你确认内部交付。

未通过怎么办：超过一天审核问题未拆解升级；外部审核等待与内部未完成分别记录。

G6 · 11/23 · 待团队确认 / 未验收

30天结项

谁做什么：推进人按iOS/安卓/鸿蒙分别填写验收、提审、审核通过、正式发布四项状态与证据。

必须出示：你签交接；未完项有唯一负责人/剩余小时/下一日期；审核通过需真实渠道凭证。

未通过怎么办：承诺的是内部交付与提审目标；正式上架受审核影响，不能将三种结果混为“已完成”。

前置依赖清单：这些不能等最后一周

推进人每天检查；负责人必须给证据或明确卡点

最晚节点	前置工作	唯一主责／协作	必须准备	拦截的后期风险
10/25	范围与版本	你＋推进人	一个主体、应用名、首发渠道、必须/延后清单、三端差异；自动获取是否必要10/27定案	避免后期“还缺核心功能”推翻架构。
10/26	源码与工程	两位开发；张威协调	仓库权限、分支/版本、签名包名、可重建骨架、测试分发、现有模块复用清单	避免临近交包才发现证书、插件或工程不能构建。
10/26	页面与状态	LANMIN；你确认	首启、导图、修正、风格、结果、次数、会员；加载/空/超时/拒绝/撤销/取消/错误文案	避免“画完页面”仍缺状态返工。
10/27	接口与AI	天道；两位开发确认	请求/响应/错误码、鉴权、说话人归属、OCR/模型选择、限流/超时、样例与稳定测试服务	避免客户端等接口、接口返回与设计不匹配。
10/27	身份与计费规则	你定规则；天道落库	游客→登录合并、跨设备权益、次数何时扣/失败返还、重试幂等、价格来源/到期/退款规则	避免已开发支付却无法对账或恢复会员。
10/27预检；10/29真测	账号与支付	李愿准备；客户端＋天道验证	开发者角色、商品配置、测试订单、服务端校验/通知、恢复与权益测试账号；密钥仅受控保存	避免末期才发现无支付资质、商品未配或回调未通。
10/27	权限与平台风险	两位开发；张威组织	真机导图/照片权限/拒绝撤销；若需跨应用捕获，独立验证可行性、限制和用户授权；鸿蒙插件逐项列出	避免用模拟器结果替代鸿蒙真机和商店可行性。
10/27建表；11/01能查	监控与环境	天道＋客户端	测试/生产隔离、请求ID、崩溃、关键事件字典、配额成本；不把原始聊天放进分析日志	避免末期才补埋点、出错无证据。
10/27材料差距；11/10齐套	渠道与材料	李愿；LANMIN配合	主体/备案等按具体渠道核实，隐私/SDK清单、协议URL、商品说明、截图视频与审核账号；记录外部预计完成日	避免开发完成后等材料数周。
10/27用例；逐周执行	样本与设备	陳子平＋高金库	30条合法脱敏样本、最低支持系统与真机矩阵、会员/非会员测试账号、异常用例、缺陷等级	避免最后凭感觉验收，三端漏测。

第一周每天的可见结果

先交证据，再谈百分比

日期	当天收工前必须看见
10/25 周日	逐人接受职责和时段；你签首版边界；推进人建任务表；盘点已有设计/代码/接口/材料。
10/26 周一	三端骨架可装；首条页面链路与所有状态目录；接口契约/测试环境；账号/商品/主体材料差距公开。
10/27 周二	G1评审：三端风险录像、自动获取裁决、鸿蒙路线、30样本与机型表；按真实估算重排80小时。
10/28—29	滚动联调识别→生成；支付测试订单/服务回调先做一次；设计状态齐；联调问题24小时内定解法。
10/30—31	导图→修正→生成→复制贯通；两位测试干净安装查权限/失败；补最小埋点，准备G2证据。
11/01 周日	逐端演示G2真实链路；推进人登记通过/不通过与证据，未通过项直接排下一工作时段，不等下周末。

验收必须能复现

建议质量标准，G1由团队确认

功能与付费

每项要有包版本、真实设备/系统、复现步骤、接口请求ID或订单证据。覆盖游客/非会员/会员，权限拒绝撤销、弱网超时、重复点击、支付取消失败成功、恢复/到期/退款权益。修复者提交证据，测试者复测关单。

AI与体验

30条脱敏样本：建议至少90%样本正确区分说话人及关键内容；至少80%样本有一条无需重大修改可用的回复，由你、LANMIN、高金库评分。先测端到端P90耗时，再由G1明确阈值。均为拟定门槛，尚无实测结果。

P0：数据/资金或服务严重事故；P1：阻断主流程、崩溃、购买与权益错误。提审前两类清零，其余问题经你明确接受并列下一版。质量样本小，不能据此断言商业效果。

每天怎样防止再次拖慢

推进人执行，你负责及时裁决

规则	执行方式
每天固定4小时	两位开发各自报可用时段与每周工作日；会议/沟通也计入4小时。其他人D1确认建议投入，做不到立即换人或缩任务。
每天一条日报	人员｜今天交付/版本/证据｜剩余小时｜卡谁/卡什么｜下一交付及时间。页面本身不冒充共享进度系统。
超时及时亮红灯	阻塞超过4个工作小时通知推进人；需求裁决24小时内由你答复；单任务耗时超过估算1.5倍或总剩余超过容量，当天重排。
每周二/五20分钟	真实设备演示＋关卡证据＋下一依赖；缺席须提前发包录像。10/25先确认时段，不以会议代替工作。
新增必须交换	写清收益与新增小时，换出同等工作量；你签字后推进人更新基线。11/08后只修问题，新增进下版。
旧项目有上限	每位开发月留8小时，只处理严重使用/支付/上线问题；超预算当天升级，不暗中挤占第二APP。
没有人接就不是计划	所有“建议角色”10/25必须获得本人接受；某人不能承担，你当天指定替代及日期；技术能力不确定则结对或换负责人。

三端进度记录模板

由推进人填写；初始状态全部未核验

平台	G1风险验证	G2主链路	G3完整测试	G4提审	审核通过/正式发布
iOS	待证据	待证据	待证据	待回执	待渠道凭证
安卓	待证据	待证据	待证据	待回执	待渠道凭证
鸿蒙	待证据	待证据	待证据	待回执	待渠道凭证

每次更新应附：版本/日期/执行人/验收人/证据链接/剩余项。当前网页为2026-10-24执行建议快照，没有与项目管理工具同步；人员筛选仅影响显示。

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